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服装打版知识总结

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发表于 2013-5-1 01:21:23 | 显示全部楼层 |阅读模式
服装打版知识总结
服装打版四个步骤
  第一步,确定基型,首先根据服装款式确定服装的基型,比如是做群纸样就做出群基型,是上装纸样就做出上装基型。
  第二步,确定底图,首先分析新款式有什么样的要求,根据服装款式的要求在基型上进行变化(变化的方法:a、几何作图法;b、剪切法),最后达到新款式的要求。
  第三步,复制纸样,在底图上复制出纸样,并且在纸样上加上九个方面。
  第四步,复核纸样,做出纸样后,一定要检查纸样的准确性和全面性。
服装打版在服装设计中的地位
  服装设计包括:
  1.创作设计(款式图,包括款式、面料、色彩等等的表达);
  2.结构设计(也叫打版,版型处理,每个部位的具体规格尺寸);
  3.工艺设计(也叫车位,一件成品的缝制过程)。其中打版在中间是处于一个承上启下的作用,是整个服装设计里面最重要的一个环节。
服装打版技能要求
  1、服装打版要具备一定的工艺基础,说得通俗一点就是你的版型不管画到哪一个部位,该部位你一定要清楚它的工艺,不然很多时候就会出现打出来的版型车不起来,或者效果相去甚远。
  2、服装打版除了手工操作外,现在很多企业都要求用电服操作,就是服装电脑CAD,CAD有很多种软件,但是基本的操作原理是差不多的,就像用手机一样,用了诺基亚的牌子,换了三星或者其他的牌子,只是有些操作键的表达不同,但是目的是一样的,都是用来打电话,关键是要熟练。服装CAD也是一样的原理。
  3、服装CAD是要建立在手工基础上的,如果没有手工基础,直接学CAD那只是学会用工具而己,是画不出打版式的,所以广大朋友们如果看到有些学校承诺不用手工基础,一两个月就能学会用电脑出打版式的广告千万要注意,这是不可行的。
  4、服装CAD虽说软件种类烦多,但是一般学习的时候选一些有代表性的软件,这样再学其他的软件就比较容易,富怡以及ET软件就不错的,比较有代表性。国外的软件也有很多,但是有些软件是没有学习版的,像格柏、立克这些就没有学习版。但是毕竞服装CAD只是一个辅助工具而己,很多时候去考试时,哪怕是你掌握的不是该企业的软件,但是在考试的时候用人单位会先要认可你的手工的水准,如果说手工的水准能让用人单位满意的话,很多时候用人单位愿意给你机会去适应电脑的使用,但前提也是你之前要会电脑CAD,只是企业会给机会让你去熟悉与你之前用的软件的不同之处。但不太可能让你从零开始学电脑CAD。
服装打版影响成品造型
  服装打版出来的样片做出来后必须用面料车成成品,因为影响成品造型的基本上由以下几个因素造成:
  1.服装结构:规格的搭配是否合理,不同的部位具有不同的规格搭配,还要根据人的常用活动部位的频率及幅度做适当的调整,不能一味的以静态的服装规格去衡量;
  2.服装面料:服装面料有厚与薄,有无弹力以及弹力大小,垂直性等;
  3.服装工艺:不同的部位要配以不同的车法、线迹、线的粗细程度、对于弹力服装还要注意车缝时手对服装的拉力等;
  
如何学好服装打版

(一)服装打版是一门实践性学科,理论知识在短期内只要用心是可以掌握的;好点的大学,学生是理论知识强而实践能力差;对于好点的服装打版学校,学生恰恰实践能力强而理论比较薄弱。如果我们能把这两者结合起来,在企业工作几年,积累一些经验,我相信您将是一名非常优秀的服装打版师。

(二)服装打版也是一门综合性的学科,这个服装打版学校的学生都知道。学服装打版同时也要学习服装的工艺制作,不会制作服装想把打版学好是不可想象的。

(三)好的打版师还要懂一些服装设计,面料的知识。

    在学习服装打版的时候多注重实践环节的操作,这点是最重要的,因为你以后面临的步入企业,会理论却实践操作能力不强,这是不行的。一般的服装打版学校都会安排学生实际操作,如果没有希望学生暑假、寒假都到企业实践操作一下。学习服装CAD制版首先要有好的手工打版基础,一定先要把手工打版的学习巩固好。这个是服装打版学校培训的第一个环节,是打基础的环节,希望能把他掌握好。

    如果对服装打版很爱好,就要有打持久战的心里准备!时间的长短就要看悟性和勤奋了!这里我建议大家去一些专业的服装打版学校(像华东服装学校)培训一段时间,熟悉一下制衣的流程以及各个环节的要点。如果能自己打版自己制作一件完整的衣服,经历一段实践后我们就可以自立门户了!
 赢在渠道,您考虑了吗?
  在服装企业发展初期和成长过程中,一般会根据不同的阶段,确定连锁网络预期的发展目标,类似于某年达到多少家店和销售额,某某年达到多少家店和销售额,这一些目标的确定对从事连锁加盟网络的服装企业来讲应该是正确的。
但是以上确定的服装企业方向、内容,在有的时候还是要根据 服装企业及市场大环境的变化做更合适的调整与合理的对策,这一点对一家立志成为该行业(产业)领军人物的 服装企业和 服装企业主是非常重要的,就是对 服装企业利润的产生源头----销售渠道作一些分析、改进或调整,来决定 服装企业未来在行业(连锁、产品)及产业(健康)的走向。
 而随着国内经济的全面发展和开放、全国各地民众社会关系的扩大,地域性的贸易优势在逐渐的衰减,同时在经过商家对消费市场的多年培育,服装企业的连锁行业的主要商品构成主体----- 服装,可供选择的产品来源渠道层出不穷,产品的品质也高低不一致。。。。
引用以上的说法或观点,就是说明时代及市场是在发展的,而渠道对服装连锁行业而言呢?开创连锁专卖渠道在前期是一种原始的产品(经过对产品的整理)用地区(贸易)差和新的连锁销售渠道(相对当时的药店渠道而言)结合来产生 服装企业的利润;而随着整个行业的模仿者剧增及消费者对产品的需求发展、变化, 服装企业对产品做了升级换代,即增加产品的科技含量,以求在新的产品领域能满足更多市场及消费者需求,产生更多的服装企业利润源泉。
而这些产品的成功面市,在 服装企业原有的连锁渠道上销售,会不会模糊对连锁专卖店的原有定位,要不要对店内的产品销售区做位置及面积的调整,会不会人为的扼制这些产品的快速发展,给模仿者、跟进者留下更多的跟进时间和市场空间,毕竟现在是“快鱼吃慢鱼”的年代。
还是这些产品的成功面市,需要建设新的销售渠道来支持,采用什么样的渠道呢,这两个渠道哪一个销售渠道能产生更多的 服装企业利润源泉。毕竟现在的市场上单一渠道模式会有很大的渠道风险,需要渠道之间形成均衡才能保持业务稳定和 服装企业的发展。毕竟在不断发展的市场上,能够存活下来的 服装企业和经销商,都是经过多次的渠道变革,形成自己独有的渠道差异化才能立于不败之地。
 

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